Profil de l’importance des domaines
Quel est le degré d’importance accordé par les répondants à chacun des domaines de vie au travail?
L’importance accordée à chacun des domaines par le département et par l’ensemble des employés de l’entreprise est illustrée sur ce graphique. Encore une fois, les points conservent le même code de couleur "vert, jaune et rouge".
Cette représentation permet donc d’identifier rapidement les domaines où une intervention pourrait être prioritaire, soit ceux situés dans la zone problématique et jugés essentiels ou très importants.
Dans l’exemple proposé, aucune différence marquée ne ressort lorsque le département est comparé à l’ensemble de l’entreprise et à peu près tous les domaines sont jugés «Très important» ou «Important». Les domaines «Relation avec les collègues» et «Communication de l’information» suggèrent qu'on y apporte une attention particulière. Tous deux sont dans la zone problématique et jugés très importants.
La page suivante donne des indications supplémentaires en rapport avec ces aspects.
Est-ce que les répondants établissent leurs priorités de manière adéquate?
Ce tableau indique le pourcentage de domaines placés à chacun des degrés d’importance. Cette information est donnée pour le département, pour l’entreprise et pour l’ensemble des individus ayant déjà complété le questionnaire (population).
Une attention particulière devrait être portée lorsque le pourcentage de domaines jugés «Essentiel» par les employés est trop élevé. Une telle situation dénote un problème potentiel dans l’établissement des priorités. Cette situation risque d’engendrer des conflits liés à la répartition du temps et de l’énergie à accorder à chacun des domaines et peut constituer une importante source de stress. À l’opposé, un pourcentage trop élevé de domaines jugés «Peu ou pas important» pourrait être une indication d’une forme de désengagement des employés.
Le tableau est accompagné d’un graphique basé encore une fois sur les rangs centiles. En présence d’un problème de priorisation, le bâtonnet «Essentiel» franchirait la ligne rouge, indiquant ainsi que le groupe a mis beaucoup plus de domaines à ce niveau que ne le fait la population en général. D’autre part, un problème de désengagement serait illustré par le dépassement de la ligne rouge par le bâtonnet «Peu ou pas important».
Dans l’exemple proposé, le département et l’entreprise obtiennent des résultats très similaires entre eux et par rapport à la population. Aucun problème de priorisation ni de désengagement n’est donc ici identifiable.